一年前创办护工之家 赌定4年后将是养老的夏天

还乡，这个“夕阳”零售商，还要多久造就“鞍山”前景？在郭波只不过，或许4年在此之后，还乡机械工程人士的秋季就到了。

2015年8同年，都由从事医药产品线20年的郭波跨进还乡大型企业。他给静脉网（微信号：vcbeat）摄影记者忘了一笔估：到2015年全国有2.22亿外公者，其里面保险费外公者有4000万，失智外公者有近1000万，如果每位外公者每天消费者100元，那么还乡大型企业每天有最多220亿元。但是，为什么都由从事还乡大型企业的大公司都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波离开还乡大型企业纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的大家庭，在公司、养外公院、家之间相互转换。20年小时，他考过了主管内科医生、医师，在养外公院也见过很多外公者，他们的弟妹因指导或其他情况不了设法照护，聘请求护工找来忙照护，有时候他也为症状好友引荐护工。

可以却说，对于护工大型企业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“小伙子”。不论如何，待到他必须护工的时候，却依旧遇到了很多疑虑。2011年，在成都市一家药企显现出任省实习生的郭波和往常一样正上下班，突然发来电话获悉他丈夫进到院了，赶回荆门全家，穿越多养外公院后，被获悉丈夫脑癌了，必须在养外公院卧床一阵子，才能离去养病。

不过，郭波指导无论如何太忙，家里又找寻不到最合适的人照护丈夫。此时，他就让到了，反正自己也有了解到的护工亲朋好友，何不请求护工找来忙照护丈夫？在她只不过，大一小的护工都懂一点机械工程护理人员知识，照护脑癌的丈夫，应该可行。

于是，他找寻教育里面心公司引荐了一位领头的护工蔡姊姊，来照护脑癌的丈夫。经过一周的相爱，他发现蔡姊姊在保健护理人员这方面无论如何以致于。一个同年在此之后，郭波立刻辞退了蔡姊姊，转而找寻养外公院护工。但是养外公院护工在继续做饭、打扫卫生却继续做得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年过去，就让非常换了22个护工。

郭波也在思考，东亚外公龄既有加剧，未来对于护工的所需，认同会呈几何式持续增长。像他这种情况的大家庭，在东亚认同还有很多，或许这正是一个好的创业机会。

郭波在医药公司都由从事20年，继续做过3年养外公院移动保健产品线首创，与外公者接触也多，可是作为还乡大型企业的大公司，他只能算是一个原不须人。除了郭波之外，公司还有两位为首创立者：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管眼科医生，又在外资保健器械公司销售，尤其擅长公司开始运行这一小；还乡和慈善基金缺少于紧密联系，另一位为首创立者厉书辰恰好是这方面的专才，那时候英国一家慈善行政基金指导，拥有丰富的特别潜能。此外，郭波还陆陆续续招了一些的网站机械工程人士，组成了10数万人的团队。

之后，郭波阅遍其他还乡大型企业数据资料，不须求学他们的形式上，于是又应用于自己的单项里面。在他总结的单项里面，着重向摄影记者分享了两种形式上。

1、“家居邻里”还乡原不须形式上：以家居还乡偏重于，重点演进邻里还乡服务于网络。以第三方部门姿态参与还乡的形式上，增加学龄前的归属感和显然，维护他们的自尊心，同时减轻其弟妹的受压和负担，缓解政府在社会还乡疑虑上的受压。

2、的网站+与生俱来还乡形式上：利用不须进的的网站、物联网、可佩带设备等原不须一代电子邮件新技术目的，构建科技系统与电子邮件SDK，为还乡备有非常顺畅、高效、轻松的公共行政创原不须服务于形式上。

通过这两种形式上的对比，郭波非常倾向于的网站+与生俱来还乡的形式上。因为有用的家居邻里还乡，很难养外公院的置之不理，还乡服务于始终都不完整。只有完整的还乡产业形式上，才能非常好地找来助外公者安享晚年。

通过一段以前的考察，郭波发现，迄今为止护工的机械工程技能素养和参与者素养不齐，收费标准既有也千差万别。一旦显现出现护理人员事故，责任难辨。同时，护理人员人员在零散的指导里面，参与者价值的积累无法够展现。所以，郭波就让通过护工之家克服还乡大型企业和护工大型企业的痛点。找寻准护工所需痛点之后，他又见到一批的网站新技术人才研发APP：护工之家。希望意在作为护工的家，也是普通用户所需的家，非常是为了外公者全家人或者养外公院进到的舒心。

可是，自从产品线上架以来，却很难像他预就让的那样：普通用户下载多，预约护工纷至沓来。

“却说什么找寻准了还乡大型企业的痛点，着重于继续做线上，为什么我无法像滴滴程维颠覆显现出租大型企业那样，颠覆还乡和护理人员大型企业？”郭波也很困惑。

护工之家APP上架，很难降至预就让的效用，郭波既难受又痛恨。痛定思痛后，他要求重原不须捋一捋单项产品线设计。

不须看还乡零售商：到2020年，法制还乡配套将其余一小所有城市邻里、90%以上全区和60%以上小城市邻里，还乡服务于就业正职将最多1000万个，保险费学龄前大家庭照料和护理人员服务于潜在零售商规模将降至1万亿元。

偌大的零售商，是否是如何逃离现场这1万亿元的还乡零售商？这一次，郭波要求将外公者的所需列显现出来，希望可以见到突破侧。

截至2015年底，法制60周岁以上学龄前侧已达2.22亿，约占有总人侧的16.1%。虽然这么多的外公者，大一小是在小城市，由弟妹或弟妹照护，属于安心还乡的一般性。与护工之家的关联度很大，于是又转既有成那些承受根本无法护理人员开销那一小外公者，还乡零售商就非常小了，这也是护理人员大企业继续做很大的情况；

机械工程外公者陪护是否是该继续做什么？每个保险费外公者情况很多，有的是养病或者骨折，他们可能短期陪护；对于脑癌的外公者，可能必须显现出院的护理人员。但是迄今为止零售商里面校胸部一同、保健护理人员、大家庭找来助、显现出院这四一小外公者的所需定义习惯上，界线不清。因为机械工程人士很难搞清楚，所以普通用户就非常不清楚。

一显现出书到还乡，所有人都就让到护工，或者还乡部门。只不过大一小外公者不必须陪护，比如外公者找来弟妹隙孩子，难道她就很难所需？比如买米，她扛不动，这也是学龄前的所需。

随着郭波不断地描绘、依此外公者的所需，他审批护工之家APP的方案就越多明朗。经过对外公者所需同步进行模块划分后，他重原不须定义了外公者所需，即对外界的缺少。

找寻准了方向，继续做一定会不一定事半功倍。郭波透露，“我们将外公者所需，从保险费陪护转到却说明外公者服务于所需匹配。相信外公者最大的所需是大家庭所需，最重要的所需是保健护理人员，胸部显现出了疑虑不护理人员会阻碍大家庭；最迫切的所需是保险费时胸部一同。等同于将以前的场景既有描述，变成了却说明一定会的描述。”

通过“以需导供”的形式上，重塑还乡产品线，分模块整合保健护理人员机械工程部门、安心还乡部门、教育里面心服务于部门，构筑一个真正能充分利用外公者所需的SDK。

然而，“革命尚未失败，我们还需努力。”郭波显现出书道。“迄今为止，我们只赢取了种子轮投资。它是深圳孤单驱动器香港）有限公司，这是一家尤其数据库新技术潜能的公司。曾一度有一个的网站新技术调查小组占有一一小股权，虽然由于公司资金困难离开了，但是公司初创时的外公员工和核心创立者都还在，前途漫漫，而我们不改自已。”

仅仅6个同年小时，经过护工之家十多名团队开疆拓土，SDK已组织慢慢地100多个机械工程护士，着重于于保健护理人员的指导；另外与一些还乡部门携手，挑选了其里面40名招聘，意在增加护工的护理人员水平充分利用特异性所需。“我们的SDK，一方面通往保健护理人员，备有嫖客注射、创侧行政、管道行政，体检抽样等业务；另一方面通往的是安心胸部护理人员，比如洗浴、保险费外公者陪护等，以及大家庭服务于内容比如外公者家务等。”

纵观教育里面心大型企业的演进，教育里面心概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，后来请求人打扫；一开始自己隙孩子照护产妈，那时候请求同年嫂。大家庭各种所需多了，就被总结归类，显现出了“教育里面心”大型企业。同样的，“我们不却说还乡服务于，只显现出书还乡所需。外公者很难SDK概念，不知道哪些是还乡服务于，只知道我有所需，谁能找来我克服就找寻谁。”郭波曾却说。

迄今为止很多的的网站+陪护，只服务于了一一小一些人，忽略了大一小，很难都由将外公者所需做分为显现出来；外公者受制于的是一个个孤立的集里面于在各个大型企业的供应者；单个外公者必须机械工程的保健护理人员，也紊乱大家庭护理人员，似乎穿插在必须胸部一同，所需很破碎很多样，每人不同，每时不同，所以唯有将大家庭，胸部，保健护理人员等所需融合，才能全方位充分利用外公者所需，才能让还乡大型企业造就鞍山气息。只不过，长崎的还乡形式很成熟，早就将就医服务于和保健护理人员以及一直照护同步进行了融合。

护工之家，根据外公者提显现出的却说明所需，筛选更多机械工程的服务于人员以及部门，于是又为外公者通往国际版服务于，将原本是孤岛的厂商串联慢慢地，人力资源所谓为外公者服务于。

即立刻是产品线和服务于重原不须升级，根据郭波的推测，还乡红利将近要于是又等4年。“大多数投资人位处犹豫不决态度，显现出书了很多次融资，依旧无果。”他很心灰意冷。

在他只不过，迄今为止大一小外公者是40-50后，他们弟妹很多，外公者的很多所需被弟妹或者大家庭其他成员“非机械工程”克服了。然而，无论国内国外安心还乡看成，4年后60后外公去，他们的弟妹大多是独生弟妹，多半是“4+2+1”的大家庭组合，又要照护大家庭，又要指导，外公者自然照护不周，这一代外公者拒绝接受的网站，消费者潜能强，观念原不须，这才是还乡所需的大事件点。

“十年磨一剑，那时候我们将服务于继续准备好，看准趋势，才会布局下一个十年的风侧，我们才能飞得非常高。”